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    国外企业形象带给中国企业的启示    时间:2013-04-21


     跨国公司进军中国市场的现象,已经被媒体和更多人注意和重视,现在大家已经不否认洋品牌和跨国公司的确很厉害这一事实。P&G公司进入中国8年,通过3个品牌占领我们46%的市场,其价格是我们产品的3-5倍,消费者还愿意买,为什么?跨国公司到?#23376;?#20160;么秘密武器?
                        跨国公司在中国做的事情,主要有两条与国内企业有很根本的差异:一、它们?#33454;?#26970;它们长期性的目标,并不惜?#29260;?#30701;期的目标。它们可以做到5年8年甚至更长时间,不以利润为目标。但是实际上它们常常提前进入盈利期。它们?#27426;系?#20570;无形?#20160;?#23545;无形?#20160;?#25237;资。这样的策略很成功。其二,跨国公司十?#31181;?#35270;营销沟通,注重与消费者建立关系。
                        康师傅?#22870;?#38754;作为一个外来品牌,它经营得非常成功。当时在台湾,它只不过是一个名不见经传的小厂,它的品牌是在大陆做大的。特别是它的目标消费者,首先是青年、学生。其全部的着眼点,包括广告投放、形象、标识最终是为了达到一个沟通的效果。
                        在国外,一个品牌的建立,是将品牌看作一个人,要做到的是与消费者交朋友,一个知心的朋友,一个?#33402;?#19981;渝的朋?#36873;?#20219;何一个品牌在市场上的胜利都最终取决于这一点。
                        有一则小故事,即印证了这个道理。
                        由于百事可乐的挑战,可口可乐被迫提出,我们也可以用新口味来争取消费者。因此,它花了400万美金做了20万个消费者的市场调查,得到的结果是有过半数以上接受可口可乐公司正在研究、试验的新配方。?#27426;?#25512;出新配方的结果却是巨大的悲剧,每天都有几麻袋的信和?#30422;?#20010;电话给可口可乐总部,说的?#38469;?#19968;句话:?#28595;?#20204;为什么改变我们熟悉的老配方,我们不能接受。可口可乐是?#19994;?#32769;朋友,你们没有权利改变我们的老朋?#36873;!?#21487;口可乐几百亿美元的价?#24403;?#29616;在什么地方?品牌价值最终表现在消费者心目之中。
                        可口可乐有这样?#39029;?#30340;消费者,所?#36816;?#30340;价值是很高的。从这个意义上说,国外品牌进入中国就是?#29260;?#30701;期目标,而做长期投资,做长期投资的最主要一步是要跟消费者建立起充分的、良好的、优秀的、?#34892;?#30340;沟通,谁的品牌做得好谁就赢。而我们有的企业家会说,为什么要做这些事?这与我们无关。
                        我们在市场竞争中必须与消费者建立起一种关系,一种良好的沟通,我们才能够取胜。要有这?#20013;?#24565;,接受这种理论,然后做CI,做所有的宣传。知道了心中的目的,而不是其他任?#25991;?#30340;,根本不是什么意识形态的宣传,也不是什么?#27426;?#35201;卖文化。这是一个不可抗拒的规律,我们必须去做。
                        如果同意这样的观点的话,那么我们究竟如何沟通呢?这有很多策略性的问题,在这些问题上,外国很多公司掌握并积累了很多经验,而中国企业家却很陌生。
                        我们对消费者进行沟通,应该如何?#21019;?#28040;费者呢?首先应对他们作出一种假设,把消费者看作是一种?#20013;?#22823;意的、漫不经心的、没有记性的、文化水准很低的、容易追求新口味的、朝三?#26680;?#30340;……一句话,看成“傻瓜”。这是不是犯了错误呢?消费者不是?#31995;?#21527;?想透?#21496;?#30693;道这一“傻瓜假设”其实是对的。
                        日本人占领市场的诀窍可以由日本傻瓜相机来说明。我们把消费者作大量假设,并不是贬低消费者,或看不起消费者的智能,而是说我们的沟通要做到,即?#29916;?#20667;瓜那种水平的人也能看懂我们的信息,也能知道我们的符号,也能了解我们的产品,也能认别我们的企业。“傻瓜”相机不正是这个道理吗?将消费者看成是“傻瓜?#20445;?#33258;己就应当是一部高档的机器,要求自己是一个高手,相机如此,计算机也是这样。到现在,最有希望的计算机应该是“傻瓜”计算机。
                        如果不做这样的假设,我们就不能明白 CI中的一些做法,不能明白国外的一些广告为什么是优秀的。似乎我们的广告?#20154;?#20204;更丰富、更饱满、更有艺术性,但往往是忘了“傻瓜假设”的。
                     这样我们就会懂得与消费者沟通的一些最基本的要求,这些要求基本上是这样的:
                     一、向消费者传达的信息,必须是浓缩的、高度简单的。
                        在CI的推行过程中,我们要按照这样的标准去判断符号系?#22330;?#20877;去看国际知名品牌,成功品牌的符号,?#24515;?#19968;个不符合这个原则?麦当劳金黄色的“M"字母,谁能看?#27426;?#35782;别不了?
                        著名的品牌?#28595;?#20811;”现在又在进一步的简化,把NIKE的英文字去掉,只剩下红色的带?#19981;?#30340;一勾。
                     二、必须用共通的符号、语言?#21019;?#36798;信息。
                     三、要求是统一的、一致的、连续的。这也是CI特别?#24247;?#30340;一点。
                        这蕴藏着更大的一个原因,我们CI投资,对无形?#20160;?#30340;投?#35782;?#24076;望是可积累的,不能是中断的,否则前功尽弃。在与消费者的沟通中,不能有任何混淆,在基本的要素上要保持一致、统一和连续。
                        国际大品牌如要在基础要素上做改变,任何?#31181;?#26426;构都没有权利,决定权在最高决策层,因为在他们看来这是一个关键的问题。这就是为了保持沟通的连续?#24535;?#24615;、?#34892;?#24615;、积累性。
                        国际品牌投出大量的?#24335;穡?#26368;终的目的就是要?#28595;?#30693;道我”。如果消费者不知道你,怎么会在购买清单上想到你,购买你呢?
                        另外,我们还有一些其他的要求,比如我们要求?#34892;?#30340;、心理的打动,要在消费者心目中建立一席之地,要有形象意识,要使消费者产生联想。另外,建立沟通,还要追求消费者的?#39029;希?#22914;果没有?#39029;希?#23601;很容易背叛,被其他品牌抢走。要达到这么一些要求,我们的任务是很繁重的。
                        我们沟通的内容是什么呢?国际上的经验很简单,沟通最核心的东西不是别的,是品牌。
                        在国际上,对品脾的理解是这样的,所谓品牌是消费者对产品、信誉,对企业的全部在心目中所建立的印象和地位,所有这些都凝聚在品牌之中。所以沟通的主要工具是运用品牌来沟通,去占据消费者的心灵。
                      它是一个长远性的积累,是不能与消费者开玩笑的。对品牌的维护是极为重要的事情。香港的维他奶作为一个著名的品牌,在1995年12?#36335;?#21040;1996年2?#36335;?#21457;生了“变酸事件”。在国内看来,这是一个大惊小怪的事件,不过是在?#30422;?#19975;箱中出现了极少数的消费者投诉变酸的情况。而维他奶品牌的?#20174;?#26159;什么呢?为了解决这个危机,直接的费用是6600万港币,还不包括间接的。结果在?#20998;?#21270;验只是少量无害细菌造成变酸,不会影响健康。维他奶为什么这样做?为了其不可动摇的声誉!维他奶发疯了吗?6600万是它半年的盈利,而他们还是坚决地做,?#27426;?#25671;地做。很好,经过二三?#36335;?#30340;广告,维他奶很快恢复了原来的给消费者的印象。中国的企业家会怎样?#21019;?#36825;件事情呢……                

      参考成功企业的经验,还应结合自己的情况,企业家要有一个清醒的头脑和明智的决策。我们并不排斥其他的选择,并非说?#27426;?#35201;选择CI,?#27426;?#35201;做无形?#20160;?#25105;们有不同的市场策略,有不同的成长机会,有不同的时间、空间和地理条件,绝不是一种选择。但是,我要告诉大家,如果你要成为一个与国际品牌?#36141;?#30340;公司,达到以上的业绩和效果,你确实别无选择。

     





















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